如何解决海外经营管理中的一些实际问题
海外经营，喜忧参半，总体上讲，前方经营自主权大的做得好，前方经营自主权小的效果差，本土化强的做得好，国内色彩浓厚的效果差。由于国内外所处环境各异，看问题所站角度不同，受控的制度与体系不一，管理的过程中前后方经常会有矛盾和碰撞，这都是正常的现象，因为在千差万别的国际市场中，谁也弄不出一套放之四海而皆准的管理办法。总体上讲，总部对海外管理的原则化与极简化，处理问题时换位思考，让海外灵活机动，是实现共同目标与共同价值的有效手段。既然海外是授权经营，那就给海外有独立断事的权力。如果总部死搬教条，坚持要求海外按国内
0评论2024-09-24217