此声明于2025年11月5日星期二在金沙萨举行的"2025年嘉能可刚果年度会议"上作出。本次会议的主题是："保障未来：从全球标准到本地影响"。
"矿业部门治理方面取得的进展，至今已吸引了近400亿美元的投资。这些进步还得到了国际货币基金组织的认可，该组织已向刚果民主共和国提供了30亿美元的一揽子计划"路易·瓦图姆部长在总理朱迪思·苏明瓦·图卢卡发言后讲话时指出。
作为国民经济支柱的刚果矿业，如今在紫金矿业艾芬豪矿业、嘉能通和巴里克黄金等国际主要参与者的推动下，正焕发新的活力。这些大规模投资反映了外国合作伙伴对该国稳定性和治理水平重拾信心。
据路易·瓦图姆部长表示，这种积极的发展也归因于产量的持续增长，特别是铜产量，刚果民主共和国现已超过每年300万吨。然而，他坚持强调需要继续动员资金和技术，同时确保矿业收益得到公平分享。
此外，部长还赞扬了自2007年起就在刚果运营的嘉能可公司，对其努力实现符合国际标准的负责任铜钴生产表示认可。
总之，这些成果标志着刚果民主共和国基于良好治理、透明度和经济吸引力的矿业新时代正在兴起。据路易·瓦图姆所言，当前的挑战在于维持这一良好势头，并确保矿产资源能够充分惠及该国的社会经济发展。
华刚矿业召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会暨“安全理念大讨论”专题会
为深入贯彻落实股份公司、集团公司关于安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动的工作要求，压实安全生产责任，筑牢安全发展根基，11月4日，华刚矿业召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会暨“安全理念大讨论”专题会。
会上，公司安质部对《中铁资源安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动实施方案》进行了全方位宣贯解读，明确了各业务系统责任分工以及工作推进计划。生产技术部、商务管理部、物资设备部、采矿厂、选矿厂、冶炼厂，结合本单位安全管理职责，围绕思想认识、行动举措、工作思路、查摆问题、意见建议等方面进行了研讨交流，深入反思安全管理现状，全面自查存在突出问题，精心制定具体整改措施。
会议就开展好安全生产大反思、大整治、大提升专项行动提出七点要求：一要提高政治站位，深化思想认识；二要强化同频共振，落实工作要求；三要突出对照查摆，补齐能力短板；四要坚持问题导向，狠抓整改落实；五要精准同向发力，构建工作格局；六要凝聚攻坚合力，推动提质升级；七要加强过程督办，确保取得实效。
会上，公司安质部对《中铁资源安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动实施方案》进行了全方位宣贯解读，明确了各业务系统责任分工以及工作推进计划。生产技术部、商务管理部、物资设备部、采矿厂、选矿厂、冶炼厂，结合本单位安全管理职责，围绕思想认识、行动举措、工作思路、查摆问题、意见建议等方面进行了研讨交流，深入反思安全管理现状，全面自查存在突出问题，精心制定具体整改措施。
会议就开展好安全生产大反思、大整治、大提升专项行动提出七点要求：一要提高政治站位，深化思想认识；二要强化同频共振，落实工作要求；三要突出对照查摆，补齐能力短板；四要坚持问题导向，狠抓整改落实；五要精准同向发力，构建工作格局；六要凝聚攻坚合力，推动提质升级；七要加强过程督办，确保取得实效。
这信号再明显不过了。洛阳钼业的董事会，已经不满足于当一个“周期的赌徒”了。他们心里明镜似的，靠天吃饭的好日子，说没就没。铜价不可能永远涨，刚果（金）的政策更是个定时炸弹，今天给你禁运，明天给你搞个“出口配额”，分分钟拿捏你。
过去，矿业巨头的核心竞争力是啥？是“找矿”和“并购”，是资源和资本的野蛮生长。谁能找到好矿，谁能用钱砸下好矿，谁就是老大。
但现在，洛阳钼业似乎在说：这个时代要过去了。
未来的核心竞争力，将是“管理”和“效率”。
他们请彭旭辉来，不是让他去发现下一个金山银山，而是让他把现有的矿山，当成一个精密的制造工厂来管。他们要的，不再是一个能带来惊喜的“探险家”，而是一个能带来确定性的“总工程师”。
彭旭辉的任务，就是要把洛阳钼业这台靠天吃饭、时快时慢的“拖拉机”，改造成一台全天候、高效率的“永动机”。要把挖矿这门粗放的“手艺活”，变成一门可以精确计算、持续优化的“工业科学”。从矿石的开采、运输，到成本的控制、供应链的管理，每一个环节都要像生产一块手机屏幕那样，做到极致的精益。
过去，矿业巨头的核心竞争力是啥？是“找矿”和“并购”，是资源和资本的野蛮生长。谁能找到好矿，谁能用钱砸下好矿，谁就是老大。
但现在，洛阳钼业似乎在说：这个时代要过去了。
未来的核心竞争力，将是“管理”和“效率”。
他们请彭旭辉来，不是让他去发现下一个金山银山，而是让他把现有的矿山，当成一个精密的制造工厂来管。他们要的，不再是一个能带来惊喜的“探险家”，而是一个能带来确定性的“总工程师”。
彭旭辉的任务，就是要把洛阳钼业这台靠天吃饭、时快时慢的“拖拉机”，改造成一台全天候、高效率的“永动机”。要把挖矿这门粗放的“手艺活”，变成一门可以精确计算、持续优化的“工业科学”。从矿石的开采、运输，到成本的控制、供应链的管理，每一个环节都要像生产一块手机屏幕那样，做到极致的精益。
说白了，就是从石头缝里挤油。
这背后，是一种深刻的战略焦虑。当你在牌桌上顺风顺水、大杀四方的时候，你最应该想的，不是下一把能赢多少，而是万一风向变了，你该怎么体面地活下去。
洛阳钼业显然想明白了。它不想再被大宗商品的周期性波动绑架，也不想再被远在非洲的某个政策搞得睡不着觉。它要构建自己的“护城河”，而这条河，不再是资源本身，而是无可匹敌的运营效率和成本控制能力。
所以，你看懂了吗？
三季报的辉煌，是过去的故事，是这场盛宴的开胃菜。而管理层的大换血，才是真正的主菜，预示着未来的方向。洛阳钼业正在进行一场深刻的自我革命，试图从一家“资源型公司”，进化为一家“平台型”或者说“制造业思维”的矿业公司。
这盘棋，下得很大。
当然，理想很丰满，现实骨感得很。一个搞惯了精密电子制造的人，能不能管好一群在非洲挖矿的糙汉子？制造业那套“精益生产”的圣经，在面对复杂的地理环境和变幻莫测的国际政治时，又能发挥多大作用？
这都是未知数。
就像那个换了修车师傅当主厨的庆功宴，最后端上来的，可能是一道融合了机油和黑胡椒的黑暗料理，也可能是一道谁也想不到的、充满了工业美感的分子大餐。
但这步棋，洛阳钼业必须下。因为他们知道，宴席总会散场，天气总会变凉。与其等着冬天来了再去找棉袄，不如在盛夏时分，就开始亲手纺纱织布。
这事儿，你怎么咂摸出味儿来的？评论区里碰一碰呗。
说白了，就是从石头缝里挤油。
这背后，是一种深刻的战略焦虑。当你在牌桌上顺风顺水、大杀四方的时候，你最应该想的，不是下一把能赢多少，而是万一风向变了，你该怎么体面地活下去。
洛阳钼业显然想明白了。它不想再被大宗商品的周期性波动绑架，也不想再被远在非洲的某个政策搞得睡不着觉。它要构建自己的“护城河”，而这条河，不再是资源本身，而是无可匹敌的运营效率和成本控制能力。
所以，你看懂了吗？
三季报的辉煌，是过去的故事，是这场盛宴的开胃菜。而管理层的大换血，才是真正的主菜，预示着未来的方向。洛阳钼业正在进行一场深刻的自我革命，试图从一家“资源型公司”，进化为一家“平台型”或者说“制造业思维”的矿业公司。
这盘棋，下得很大。
当然，理想很丰满，现实骨感得很。一个搞惯了精密电子制造的人，能不能管好一群在非洲挖矿的糙汉子？制造业那套“精益生产”的圣经，在面对复杂的地理环境和变幻莫测的国际政治时，又能发挥多大作用？
这都是未知数。
就像那个换了修车师傅当主厨的庆功宴，最后端上来的，可能是一道融合了机油和黑胡椒的黑暗料理，也可能是一道谁也想不到的、充满了工业美感的分子大餐。
但这步棋，洛阳钼业必须下。因为他们知道，宴席总会散场，天气总会变凉。与其等着冬天来了再去找棉袄，不如在盛夏时分，就开始亲手纺纱织布。
这事儿，你怎么咂摸出味儿来的？评论区里碰一碰呗。