中国在委内瑞拉的铁矿投资核心项目是FMO铁矿石综合体。
项目要素 | 具体信息 |
|---|---|
项目名称 | FMO (Ferrominera Orinoco) 铁矿石开采综合体项目 |
主要投资人/承建方 | 中国中铁十局 |
投资模式 | 工程融资换资源 |
总投资额 | 约30亿美元 |
当前状态 | 项目已完工并投入运营 |
项目详情
项目内容:FMO项目是一个一体化工程,不仅包括圣伊西德罗矿山的开采,还涵盖了相关的铁路专运线改造和帕鲁阿港口改扩建,形成了从开采到出口的完整链条 。
合作模式:该项目采用“资源换工程”的模式,即由中方企业融资并负责建设,委方则以开采出的部分铁矿石抵付工程款 。这种模式有效降低了中方企业的资金风险。
项目成效:该项目对双方都产生了显著效益。帕鲁阿港口的年发货能力从350万吨大幅提升至720万吨 。截至2018年的数据,该项目已累计开采大量高品位矿石,并为当地创造了大量就业岗位,极大地促进了委内瑞拉的铁矿石出口和经济多元化 。
项目要素 | 具体情况(截至2025年底) |
|---|---|
项目状态 | 已建成并投入运营 |
当前年产量 | 约1200万吨铁矿石 |
设计年产能 | 2500万吨 |
产能利用率 | 约60% |
核心制约因素 | 设备老化、电力供应不稳、美国制裁导致零部件供应困难 |
项目现状
FMO项目并非一个新开工的矿山,而是一个已经运行了相当长时间的成熟综合体。由中国中铁十局 作为主要承建方和参与者,建成了从矿山到港口的完整链条。
不过,项目一直未能满负荷运转,产能利用率约为60%。这主要受限于几个关键因素:
设备与电力:当地基础设施,特别是电力供应不稳定,加上开采设备老化,直接制约了生产效率。
国际制裁:美国长期的全面制裁,导致设备零部件和必要的稀释剂等生产物资供应困难,也阻碍了融资和出口。
扩产计划与不确定性
在政局变动前,FMO项目确实存在扩产的空间和设想。项目的设计年产能为2500万吨,理论上具备将产量从1200万吨提升一倍的潜力。
然而,2026年1月3日的美军突袭及政局变动,使所有既定计划和假设都被打破。未来的扩产计划将完全取决于新政局的矿业政策和地缘政治走向。一种可能性是,如果美国后续推动基础设施修复并开放资源出口,可能有助于释放FMO的潜在产能。但与此同时,在过渡期内,中资项目可能面临临时停滞的风险,此前投入的资金和资产安全性也需要重新评估。
总结
中国在委内瑞拉的铁矿投资以FMO项目为核心,通过中铁十局的具体运作,以创新的模式实现了互利共赢。
总的来说,FMO项目本身是一个资源优质、基础设施完备的成熟项目,但长期受困于运营挑战。目前最大的变量已从经济和技术层面,转向了地缘政治层面。项目能否扩产、如何发展,现在都是一个待解的谜题,关键取决于委内瑞拉新权力结构的形成及其后续政策。




