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从5万借款到世界500强营收2500亿:张志祥的建龙钢铁帝国崛起之路

   日期:2026-01-13     来源:海外矿产投资公众号    作者:特钢之家懂钢帝    浏览:92    评论:0    
核心提示:1994年,27岁的张志祥揣着5万块钱借款,从浙江上虞出发,开启了他的创业之路。
"人生没有白走的路,你今天攒下的本事,迟早会变成明天的机会。"

1994年,27岁的张志祥揣着5万块钱借款,从浙江上虞出发,开启了他的创业之路。31年后的今天,他带领建龙集团跻身《财富》世界500强,营收突破2500亿元,钢产量近4000万吨,成为全球钢铁行业的重要力量。从一个普通读书人到钢铁帝国的缔造者,张志祥用31年时间证明:普通人的成功,从来不是靠运气,而是靠踩准节奏、守住底线、攒足本事。

一、5年公职沉淀:把"人脉"变成"人生路"

1967年出生的张志祥,18岁考上浙江工业大学工业自动化专业。1989年毕业后,他被分配到当地物资局工作。在那个"铁饭碗"令人羡慕的年代,张志祥却没安于现状。
物资局的工作,每天要和钢铁厂、建筑公司打交道。别人上班混日子,他却把每一次对接都当成学习机会他还坚持自学钢铁冶炼知识记下来不同钢材的型号差异,摸清各个厂家的产能情况,甚至主动帮客户解决运输难题

"买卖的核心不是信息差,而是别人信不信任你。"5年时间,他不仅攒下了遍布钢铁行业的上下游人脉,更摸透了行业的底层逻辑。工作之余,他还坚持自学钢铁冶炼知识,笔记本上记满了密密麻麻的笔记。

"现在用不上的本事,说不定以后就是吃饭的本钱。"1993年,看着身边有人辞职下海赚了钱,张志祥心里也动了念头,但他没冲动:"辞职不是结束,而是要带着底气重新开始。"

二、5万借款闯天下:把"风口"变成"第一桶金"

1994年,张志祥做了一个让所有人意外的决定:辞职创业。他和弟弟凑了5万块钱,其中3万是向亲戚借的,在浙江上虞创办了忠祥实业公司,专门做钢铁贸易。
创业初期的日子有多难?办公室是租来的小单间,只有一张桌子两把椅子;没有货车,他就骑着自行车跑客户;为了节省开支,兄弟俩吃了大半年的泡面。
但好在,之前在物资局积累的人脉派上了用场。有个老客户听说他创业,主动抛来订单:"小张,我信你,这批钢材就从你这拿。"

靠着这份信任,张志祥拿下了第一笔生意,净赚了8000块。当时正赶上90年代中国基建热潮,钢材需求每年增长超20%。张志祥的秘诀是"薄利多销+诚信为本":别人赚100块/吨,他只赚50块,靠走量取胜;承诺的交货时间,从不拖延。

"做生意就像种地,你肯弯腰施肥,才能有收成;你耍小聪明偷懒,迟早会颗粒无收。"短短4年时间,他的业务就拓展到了十几个省市,从一个小贸易公司,变成了区域内小有名气的钢铁贸易商,不仅还清了借款,还攒下了人生第一桶金。

三、逆势租厂转实业:把"亏损厂"变成"摇钱树"

1997年亚洲金融危机爆发,钢材价格腰斩,大量国营钢企陷入亏损。1998年,张志祥听说河北遵化钢铁厂濒临倒闭,却做出了一个大胆的决定:租赁这家工厂。
"危机危机,有危就有机。钢材是基建刚需,迟早会回暖;而这家工厂有设备、有工人,缺的只是好的管理和资金。"他和工厂签订租赁协议:自己承担运营成本和员工工资,盈利后和工厂分成。

接手后,张志祥立刻烧了"三把火":补发拖欠员工的工资,精简管理流程,优化生产工艺。那段时间,他吃住在工厂,每天和工人一起上下班。

1999年,钢材市场果然回暖,遵化钢铁厂当年就实现盈利。2000年,张志祥果断买断工厂,更名"唐山建龙",这也成为建龙集团的发祥地
尝到甜头后,他又瞄准了吉林明城钢铁总厂——这家工厂连续亏损6年,拖欠工资5300多万元。2002年,张志祥接手后,第一件事就是拿出资金补齐拖欠工资,还宣布"人均月收入增加500元"。工人们感动不已,生产积极性大幅提高。

2005年,建龙集团成功对辽宁省国有独资的抚顺新抚钢实施股份制改造,并将其更名为抚顺新钢铁。

并购之外,建龙集团还完成了对西林钢铁、阿城钢铁、包钢万腾、申银特钢、海威钢铁的重组整合。


此后,海鑫钢铁、北满特钢、北兴特殊钢、北方锻钢也被建龙集团先后并购。


2015年,山西海鑫钢铁破产重整,张志祥豪掷37亿接手,将其更名为"山西建龙"。2018年,他迈出海外布局第一步,收购马来西亚东钢集团

"并购不是捡便宜,而是要给企业第二次生命。"张志祥的"先租赁后买断"模式,不仅盘活了亏损企业,更让建龙的规模快速扩大。

四、产业链布局:把"单点优势"变成"生态壁垒"

随着唐山建龙、吉林建龙的成功,张志祥意识到:"只做钢铁生产,没有上游资源,就会被别人卡脖子。"
2004年起,他开始向上游拓展,收购了多家矿山企业,打造"资源-冶炼"的闭环。到2010年,建龙已经手握近70亿资源储量,铁矿石自给自足,每吨钢成本比同行低200元左右。
2007年,他跨界参股佳木斯电机股份有限公司,为钢厂提供设备保障。2008年,他又控股四川川锅锅炉有限责任公司,完善了装备制造板块布局。
在钢铁主业上,他坚持"差异化竞争":避开和大厂在普通钢材上的同质化竞争,专攻高毛利的特种钢。2010年,建龙北满特钢研发的轴承钢通过德国舍弗勒、瑞典斯凯弗等国际一流企业认证,打破了国外垄断。
"普通钢材赚的是辛苦钱,特种钢赚的是技术钱。"张志祥说,"做企业就要做别人做不了的事,才能站稳脚跟。"

结语:普通人也能活成自己想要的样子

张志祥的起点不高,5万借款创业,没有背景没有资源,他能成功,靠的不是运气,而是这3点:
第一,肯沉淀:5年公职积累人脉和行业认知,不是浪费时间,而是为创业打基础;
第二,敢担当:接手亏损企业,不仅是为了赚钱,更是为了上万名员工的生计,责任越大,舞台越大;
第三,跟趋势:从贸易到实业,从国内到海外,从传统制造到数智化、绿色化,他始终跟着时代趋势走。
张志祥曾说:"这都得感谢时代给的好机会,至于500强嘛,咱得说实话,虽然收入上榜了,但离真正的'强'字,咱们还得继续努力,路还长着呢。"


 
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